近日，根据市场的形势变化和食品公司当前的管理现状，集团公司董事长主持召开了食品公司的改革动员会议，集团人力资源部门、集团公司西区以及食品公司的主管及以上人员参加了会议。
董事长结合大家发言汇报的内容，重点强调和指出了几个关键问题，食品公司的组织架构设置和目前的生产现状不匹配，产品结构和生产方案存在不合理现象，销售模式和考核办法缺乏科学性和合理性，针对当前的现状，必须进行人事改革和设备技术的工艺革新，董事长指出，公司经营的宗旨就是合理合法的盈利，在执行制度和管理过程中，首先应关注生产成本的控制，这是盈利的关键，现在存在的车间生产线布局松散、人员安排不合理的情况必须限时进行改革，对整体的车间布局进行重新设计规划，人员重新调整，实施以总经理负责制的人事管理机制，下设销售副总、生产副总，机构设置扁平化，减少不必要的机构和人员的设置，提高工作效率，减少成本开支，尽快将食品公司的经营管理提高到一个更高的水平，实现公司、员工个人的双赢。会议的召开，明确了食品公司今后经营的方向，鼓舞了大家的士气，起到了良好的推动作用。
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